| Partie
1 |
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Sommaire à la
direction
|
| L'entreprise |
| Brève
description de l'entreprise |
Analyse de la
capacité d'exportation de l'entreprise:
►Management
►Finances
►Marketing
►Production
►Produit |
| Partie
2 |
| Le Québec |
►Situation
géographique (climat/centres d'activité économique
et
industrielle/ports d'entrée/population/etc.) |
►Transport
et communication (accès
international/infrastructure locale/
télécommunications) |
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►Environnement
socio-culturel (âge/urbanisation/éducation/langues/culture) |
|
►Environnement
politique (type de gouvernement/stabilité/niveau
de risques) |
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►Environnement
économique |
►Aspects
commerciaux (cotation des prix
(incoterms)/paiement/ réglementation en
promotion/distribution/données nationales) |
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►PIBhab/tx
chômage/tx change/balance commerciale) |
►Réglementation
en commerce international/restrictions douanières/brevets/propriété
intellectuelle/contrôle de changes/etc.) |
| Partie
3 |
| Le produit et le
secteur industriel |
►Profil
du secteur
►Évaluation
de la demande
►Segmentation
(profil)des acheteurs/utilisateurs
►Positionnement
du produit, cycle de vie du produit
►Considérations
culturelles
►Analyse
de la concurrence
►Circuits
de distribution disponibles
►Pratiques
commerciales
►Modes
de transport
►Niveaux
de prix
►Risques
associés au marché
►Tendances
d'importation
►Modalités
de paiement
►Occasions
d'affaires
►Barrières
à l'entrée |
| Partie
4 |
| Recommandations |
| Stratégie de pénétration
au Québec |
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